2016创业者在不确定的环境下如何生存11-09
前酷6网创始人兼CEO李善友在一次报告中，依据产品和市场组合，将创业者面临的环境划分为三种类型：确定性环境(现有产品——现有市场)、半确定性环境(现有产品——新市场或新产品——现有市...
企业高层必须具备的管理观04-12
企业的管理观决定了人们如何进行管理活动，在近20年的中国企业管理历程中，一直没有人关注管理观，人们讨论企业的经营理念，探讨企业的价值观，研究企业的管理哲学，但是却没有人理清什么是管理观。如何看待管理?管理是什么?归纳...
高层在企业培训中的角色分析11-09
未来企业的竞争是人才的竞争，人才需要企业培养，越来越多的企业高层认识到这一点，而高层掌握着企业的资源分配，所以高层在企业培训中起着非常重要的作用，企业培训工作的有效开展与高层的支持是密不可分的。但在有些企业，高层...
企业高层薪酬的设计思路04-28
我国民营企业高层管理人员薪酬同外资企业和国有大型企业相比欠缺竞争力，导致人才流失，企业竞争力下降，归根到底是薪酬的原因，yjbys小编下面为你整理了关于企业高层薪酬的设计思路，希望对你有所帮助。1.结构设计按照知识资...
企业高管所需要的技能有哪些04-12
过去，做企业高管相对容易。今天，高管们必须是大胆的领导人、激发人心的团队打造者，而且还是沟通达人。假如你有入主拐角处那间办公室的抱负，那么下面有你需要的10大技能。下面是yjbys小编为大家带来的企业高管所需要的技...
优秀上司应该做到彻底的直白08-07
金·斯科特(KimScott)选择将自己的公司建立在一个非常简单的理念之上：她希望自己的员工可以做到乐业互助，而自己的使命则是为员工打造一个理想的工作环境。她在自己的软件创业公司中首次尝试践行这一理念。在Google公司...
有一种又新鲜又实用的管理叫“汉堡原理”12-08
有一种方法叫做汉堡原理，下属做得不好时可以试一下，就是：表扬+批评+表扬。总裁办来了一个新助理露露，名校中文系毕业，能力强，悟性高，文笔好，长的又漂亮，难免有点傲气和自负。一天，露露送来了她起草的一个重要项目工作总结，老总看...
高层管理者激励和企业效益06-01
我国企业应进一步增强高管激励机制的多样性，同时建立健全约束机制，使激励与约束机制相互促进、高效运作，确保现代化企业制度的完善，从而更好地利用企业高层管理者这一稀缺资源，使其最大限度地为企业创造价值。yjbys小编下...
高管层激励与决策的关系12-02
企业为了促使高管层提高经营业绩，一般会对其采取相应的激励措施。而高管层为了获取激励措施给自己带来的收益，会采取一些会计行为应对激励措施提出的要求。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。一、高管层激励...
公司高管必备的能力08-28
公司高管必备的能力有哪些你知道吗?你对公司高管必备的能力了解吗?下面是yjbys小编为大家带来的公司高管必备的能力，欢迎阅读。1、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还...
“破坏式人才”除了搞破坏还可以这样02-03
破坏式创新需要破坏式人才。所谓破坏式人才，是指那些充满奇思妙想、不甩所谓的规矩，并时常打破现行游戏规则的人。最近，中国商界流行一个词，叫做破坏式创新(disruptiveinnovation)。从企业组织角度来讲，破坏式创新是一种与...
企业高层管理团队文化建设11-09
企业高层管理团队在企业内部是整个企业的核心，在企业外部代表着整个企业的行为。他们的决策影响一个企业的兴衰，他们的执行决定企业的命运，高层管理团队由于负责整个组织的经营决策，因此团队绩效会在很大程度上影响组织的...
如何发挥高层次专业技术人才的作用08-28
高层次专业技术人才作为企业高端人才，是凝聚智慧和力量的人才高地，其在引领企业发展进程中具有不可替代的地位和作用。你们如何发挥他们的作用呢?我们一起来了解了解!1搭建参政议事平台，给地位，充分发挥高层次专业技术人...
高层人才流失的原因和应对措施11-09
人才竞争是企业参与市场竞争重大课题，在人才流动日益频繁的今天，所有企业都各显其能、采用种种办法吸引和稳定高层次人才。下面yjbys小编为大家准备了关于高层人才流失的原因和应对措施，欢迎阅读。1.高层次人才资源机会...
高层管理需知的道理12-31
公司的高层管理者需要知道的六个道理，下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。1，罚款是没有用的。对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管...
企业高层管理者培训课程如何设计04-12
价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具，分为企业内部价值链分析与企业外部价值链分析两种，更多注重于企业内部活动的价值产生。价值链的分析对于企业内部部门的定位，角色分配等具有重要的指导意义。下面是yjbys...
如何做好企业高层管理者04-12
管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余，即创造一种环境，使人们在这个环境里，投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳，完成集体的目标。或者...
家族企业如何留住高层管理者11-09
高层管理者跳槽导致人才流失，缘于企业对人才的重视程度不足，没有健全的人力资源管理机制。根据前面的分析，家族企业可以从以下几方面着手来留住高层管理者。1.家族企业应坚持走现代企业经营管理之路。现代企业经营管理就...
引进海外高层次人才对于国企的重要性08-28
引进海外高层次人才对于当前大型国有企业重要意义，下面yjbys小编为大家准备了关于引进海外高层次人才对于国企的重要性的文章，欢迎阅读。一、可以为企业带来可观的直接效益海外高层次人才为企业带来直接效益，可以用四种...
高层管理的几个工作秘诀04-28
企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份，并不是人人都能成为企业高层管理的，下面是几个企业高层管理的工作秘诀，欢迎阅读!1.别因行业平均工资或就业人数来选择职业跑道当你...
企业高层人力资本计量方法04-28
人力资本理论的创始人是美国经济学家西奥多・舒尔茨。舒尔茨提出了广义资本的概念。yjbys小编下面为你整理了关于企业高层人力资本计量的方法，希望对你有所帮助。一、人力资本理论的产生人力资本有两种形式，一种...
企业中高层培训体系的建立11-09
培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿，如何开发和管理培训供应商，如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关...
高层经理需要掌握的培训技能11-09
作为公司的一名高层经理，掌握相对的企业培训师非常重要的，下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。第一层次：注重知识的学习企业内训课程信息量较大，内容丰富，形式以专家授课为主。可以较快补充知识，开阔眼界。如财...
企业高层必须具备的高明之处09-13
企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要把事做好做正确，而作为管理监督的主体，中层需要指导约束下属正确地做事，而高层则需要决定做正确...
企业高层管理者的激励方式探讨04-28
所有权与经营权分离而产生了企业委托代理关系，如何有效解决委托代理关系中因股东和经营者利益与目标的冲突而形成的道德风险问题，充分调动代理人的积极性，成为投资者们普遍关心的问题，于是，产生了所谓的企业高层激励机制。...