产品研发项目管理流程12-17
产品研发项目管理流程是怎么样的？各位，我们看看下面的产品研发项目管理流程相关知识。产品研发项目管理流程下两副图是产品研发简化流程图，交互设计环节被增加在提出需求与视觉设计之间，可以直观看到交互设计起到了承上启...
关于输气管道工程项目管理工作上半年总结参考12-17
半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司20XX年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互补，与油建成立了epc...
施工项目管理发展简介12-17
施工项目管理就是指建筑施工企业对施工项目进行的管理，企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。下面YJBYS小编为大家整理了关于施工项目管理发展简介的文章，希...
简述工程项目管理流程03-24
一、严格按基本建设的程序报批，完善项目建设手续立项前应组织人员，并委托咨询机构进行市场调研、划策；对项目建设标准、规模、功能进行科学定位决策；建立健全组织，制定制度及工作流程。在工程建设过程中委派中介机构进行跟...
当你的职业是一名项目经理08-03
作为一名项目经理(ProgramManager,简称PM)，你必须对项目拥有宽泛的全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧，和客户打交道的技巧，领导技巧等方面做出努力。要想在一个项目中做成功，则该项目经理必须愿意在本质上承担对该...
项目经理的策略选择12-17
项目的运作技巧因国家和项目的不同而有所区别。因此，项目经理们应根据具体情况对他们的策略作相应的调整。在所需的技巧难度较高或其价值被低估时，公司也应给予项目经理正确的评价。以下是项目经理一些较为通用的策略：1....
如何加强施工项目成本管理07-11
施工项目成本控制就是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，运用必要的技术与管理手段，对施工项目成本进行指导、监督、调节和限制，把各项费用的时间发生额控制在计划成本的范围之内，以达到降低工...
项目管理中的关注点08-08
项目管理中所需要关注的问题还很多，以下只是yjbys小编在网上总结的15个方面。由于项目的多样性，各项目的主要关注点也不尽相同，这需要我们具体情况决定分析，在参考自己和别人经验的基础上灵活把握。1、项目目标目标是行动...
项目管理流程管理制度03-24
在当下社会，各种制度频频出现，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的项目管理流程管理制度，欢迎大家分享。项目管理流程管理制度1根据各岗位职责和各项...
施工项目生产要素管理07-11
在实际工作中，我们应当大力推广发展施工项目管理，其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。下面小编为大家整理了关于施工项目生产要素的文章，一起来看看吧：1施工项目生产要素管理概述施工项目生产要素指施...
做好项目管理的3种才能12-17
做好项目管理，需要具备3种才能，本文大家详细看一下是哪3种才能。美国项目管理协会(PMI)上月发表《2016PulseoftheProfession》报告，研究不同国家及地区的企业在项目管理(ProjectManagement)上的表现，发现跟前一调查年度相...
多项目管理的感悟07-11
在多项目管理中，我们总有一种在赶时间的错觉，事情很多，却不知道从何入手，项目一个个，却不知道如何进行管理。那么基于此，应该如何进行管理呢?那么今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家一起解决如何进行多项...
建设工程施工合同管理办法11-13
引导语：很多建筑企业在建设工程施工合同签订后，一般将施工合同放在抽屉里或锁在档案柜子里，在工程实施中一旦发生争议和纠纷，才将施工合同拿出来看一下。下面是yjbys小编为你带来的建设工程施工合同管理办法，希望对大家有...
2017电大管理学基础12-17
为了帮助大家顺利考考试，yjbys小编为您收集整理了管理学的基础知识，有需要复习的朋友们可以看看~!希望对你有帮助!一、填空题1.1.1管理是共同劳动的产物。1.1.2管理既是科学又是艺术，是科学与艺术的结合。科学，是强调其客...
项目进度管理的3大技巧07-11
项目进度的管理对于项目的完成情况非常重要，能否按时完成项目，对于客户的利益影响也是很大的!为此YJBYS小编为你介绍项目进度管理的3大技巧，希望对你有所帮助!项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目...
项目开发部管理制度07-26
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的PMBOK2004中文版这样定义项目管理。下面是项目管...
项目管理系统特征09-14
成本预算大部分项目管理系统系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日;对于原材料，可以确定一次性或持续成本;对各种材料，可以设立相应的...
项目管理之量化管理12-17
使，在每天喊量化管理时，仍存在一些不足。一、项目管理中量化管理常犯的五个错误：项目管理中涉及四个环节，无论是报告式的文字还是表格式的管理工具，数据是经常见到的。如果有效的避开一些可以避免的错误，我们的量化管理才能...
项目成本控制要点07-26
现在项目管理的投资控制方面，最明显的一个缺点就是：成本控制的各个环节没有相应的控制措施或是措施不到位，致使工程项目在建设过程中无法进行投资偏差分析与控制，没有这些相关数据和相应的措施在项目实施过程中又何谈成本...
项目风险的管理12-17
风险是伴随项目产生的,风险管理是项目管理过程中重要的环节之一。很大程度上,项目的成败决定于风险管理的水平。面对项目风险，该怎么管理，下面我们一起来探讨探讨：项目风险与风险管理1.项目风险的概念与特征有学者将项目...
如何写市代建项目管理局上半年工作下总结及半年工作计划12-17
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市直有关部门和清城区人民政府的大力支持下，在广大参建单位和工人的共同努力下，我们深入贯彻省、市会议精神，以全市上下深入贯彻学习“三严三实”活动为契机，以工程建设为核心，以质量...
精装修项目管理流程11-03
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。下面小编为大家带来精装修项目管理流程，希望大家多多阅读！精装修项目管理流...
研发项目成功的因素主要有哪些06-10
企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的常青树。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研...
项目管理公司pmc流程12-17
导语：在一个工程项目建设的寿命周期内，每个阶段都有着一定的规律，以下小编为大家介绍项目管理公司pmc流程文章，欢迎大家阅读参考!项目管理公司pmc流程随着中国加入WTO，我国建筑领域也逐步引入国外先进的项目管理模式即PMC...
项目管理的经典模式06-04
项目由过程组成，项目过程可以分为两大类：一类是创造项目产品的过程(ProjectorientedProcesses)，另一类是项目管理过程(ProjectManagementProcesses)。创造项目产品的过程，因项目产品不同其过程也不相同。例如，对于工程项目...