中层管理者常犯的错误01-02
做中层管理者难，做合格、优秀的中层管理者更难，下面整理了一些中层管理者常犯的错误，希望对大家有所帮助!一、拒绝承担责任什么样的中层干部最受人欢迎，是敢于负责任的中层管理干部;什么样的中层干部最让人讨厌，是那些推过...
企业中层管理者培训的缺失01-02
在企业中层管理者的培训课程中，在培训公司经常看到执行力培训，团队建设，管理技能，预算管理等课程，但是很少会看到商务谈判这门课程。下面是小编为大家带来的关于企业中层管理者培训的缺失的知识，欢迎阅读。企业中层管理者培...
企业中层干部如何进行有效管理01-02
前不久，《经理人》杂志第三年面向在企业，公司担任部门项目经理及以上职务的经理进行调查，发布中国经理人痛苦榜。从职务上来看，总监，副总监级经理人的痛苦指数最高(48.8)，而企业最高层经理人董事长、总裁及副职、企业主、合...
公司管理者都是哪些人08-16
一个公司有决策层、执行层和操作层。组织层次的划分通常为金字塔式。决策层的管理者为高层管理者，是最重要的角色，他们负责整个企业的经营战略、规划和生产任务的布置。那么哪些人可以成为高层管理者呢?1、能慧眼识人和...
中层管理人员的现在及未来01-02
当众多管理学著作将公司CEO作为研究重点时，保罗·奥斯特曼(PaulOsterman)的这本书却将目光投向中层管理者，让我们去了解他们的世界，并且解释了为什么在劳动力市场出现动荡和不平等时，中层管理者在组织管理中的地位...
如何上任财务中层管理01-02
中层干部对于企业的重要性，毋庸置疑。那么如何上任中层管理，小编整理了上任财务中层管理的方法，欢迎欣赏与借鉴。对岗位1、明性质：永远要知道自己岗位的性质、目的以及所在的阶层，千万不要做越岗的事，但要记住岗位分内的事2...
中层管理团队的八点要求01-02
中层管理，先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，理清楚了才能有的放矢。比如营销总监职位，要明白公司对品...
怎样做好一个中层管理者01-02
如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理...
如何有效招聘中端人才问题分析07-31
最令老板和HR们烦恼的是，中端人才的缺乏，无论作如何的寻找人才，其结果都是不尽人意的，那么下面我们来看看到底这存在哪些问题，并通过问题找出解决的办法。【中端人才招聘的困境】在所有的招聘中，最难的是中层管理技术人才。...
你知道“治人”和“管理”的区别吗？08-12
说起传统的治人之道：在中国，叫刚柔相济，或恩威并举。在美国，叫胡萝卜加大棒。比较两国传统的治人之道，中美其实是大同小异。中国的刚或威类似于美国的大棒，类似于现代社会以制度管理来规范人们的日常行为。中国的柔或恩类似...
中层管理者需要具备哪些能力-优秀中层管理者必备的十种能力07-31
对于一个企业来说，中层管理者的优劣体现了一个企业管理的总和水平，也决定了企业的发展命运。下面，小编为大家讲讲优秀中层管理者必备的十种能力，希望对大家有所帮助!计划能力执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、...
领导中层管理人员竞聘会动员讲话01-02
引导语：实行中层干部竞聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是贯彻落实公司人力资源标准化建设要求的重大举措，是认真落实广大干部员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现，下面就是yjbys小编给大家...
中层管理者怎么进行角色定位01-02
中层管理者在企业中担任枢纽角色，担负着企业绩效实现，决策执行的重任。那么作为中层管理者，怎么进行自己的角色定位呢，一起来看看！中层管理者的角色定位策略中层管理者处在高层管理者和一般员工之间，是企业层级的中坚力量，承...
企业中层管理和技术人员的培训09-15
企业发展靠产品，产品创新靠人才，创新人才靠培训。企业一旦注重了对其中坚力量――中层管理和技术人员的培训，就培养了企业的核心竞争力，也使企业能长远地健康发展。1企业中层管理和技术人员的含义及特点企业中层管理和技...
中层管理培训要注意的五个方面01-02
在培训沟通中，很多单位都急于提升中高层管理干部及后备骨干的能力，这些能力包括领导力、执行力、有效沟通、管理技能等能力。那么，如何提升管理干部的这些能力？我认为应主要从以下几方面入手。1、优秀管理者的素质模型有...
中层管理人员如何培育下属01-02
企业竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才的竞争。而目前中国具有专业素养、符合企业独特需求、又能忠于企业的人才，恰恰严重缺乏。我们往往会选择去同行业挖掘人才，但是只能救一时之急，不能解决企业长期...
关于企业中层管理者的角色定位01-02
随着企业的发展，企业规模处在不断扩张变化之中，组织结构也愈加呈现扁平化趋势。在这一大背景下，中层管理者是联结决策层和基层的纽带，在倍受重视的同时，也面临着诸多困惑。中层管理者在企业主要承担三种角色：对下属而言，是管...
中层管理人员在人才培养中的作用09-15
中层管理干部是最高决策层和基层一线员工之间的纽带桥梁，是企业的中坚力量、核心力量。下面小编为你介绍中层管理人员在人才培养中的作用，更多信息敬请关注相关栏目。“21世纪什么最宝贵？人才！”一句时髦的话道出了组织最...
中层管理者应该管理谁01-02
伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么?分享经验，以求共勉。从大...
中层管理者应具备的四种能力09-20
中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带...
提升企业中层管理者的执行力01-02
企业中层管理者是企业的中坚力量，由于其本身职责和权限的特殊性，所以他们的角色定位既不同于高层领导又不同于普通员工，他们在企业中起着承上启下的管理作用，具有执行者和决策者的双重身份。一、中层管理者的执行力是企业...
企业中层干部能力培养分析01-02
作为中层管理者，对自己的定位非常重要。可从三个角度来分析：一是对上司，中层管理者是执行者、受训者、协助者;二是对下属，中层管理者是组织及上司的代言人，是代表组织的指挥者、监督者、培训者和激励者;三是对同级，更多的是...
2016企业中层干部能力提高的方法01-02
一个企业中的中层部门和中层干部十分重要，一旦中间环节出问题，整个企业就会瘫痪。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。一、企业干部素质能力水平的现状(一)企业干部队伍总体现状。现代企业大部分中层干部还...
中层管理领导力怎么提升01-02
作为一个合格的中层领导，必须具备较高的素质和多方面的能力，怎么提升中层管理的领导力?以下是小编整理的一些提升中层管理的能力的方法,欢迎阅读!面对上下左右的复杂关系，如何在承担多重角色的重任，做好本职工作的同时，又...
2016企业中层干部的管理01-27
规模经济是现代制造业最主要的特性。要实现规模效益，就必须做大规模，兼并重组历来是做大做强的重要途径。企业在做大做强的演变过程中，随着规模的扩大，也带来了结构、体制的变化，以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查...